Fin 2025, Naphtachimie a réalisé son Grand Arrêt Technique (TAR 2025) sur la plateforme pétrochimique de Lavéra, à Martigues.
Ce projet d'envergure, d'une durée de 60 jours, visait à assurer la pérennité, la sécurité et la performance des installations grâce à un important programme de maintenance, d'inspection et de travaux.
Dans un environnement industriel particulièrement complexe, réunissant plus de 200 entreprises intervenantes et près de 3 000 renforts sur site, la réussite de cet arrêt nécessitait une préparation rigoureuse, une planification détaillée et une coordination exemplaire entre toutes les parties prenantes.
Notre mission
Alpha accompagne Naphtachimie depuis 2022 dans la préparation de cet arrêt majeur.
Nos équipes ont assuré :
- la construction de la logique d'arrêt
- la planification détaillée des travaux sous Primavera
- la coordination du planning avec les équipes de préparation
- le suivi opérationnel des interventions
- le pilotage des jalons qualité
- l'accompagnement des entreprises intervenantes
Pour mener à bien cette mission, une cellule de planification Alpha composée de cinq planificateurs a été mobilisée durant toutes les phases du projet.
Digitaliser le pilotage de l'arrêt grâce à AM PROGRESS
Pour cet arrêt, Naphtachimie a choisi de s'appuyer sur AM PROGRESS, la solution digitale développée par Alpha pour le pilotage des arrêts industriels.
Conçue pour remplacer les suivis sur papier et les fichiers Excel dispersés, la plateforme permet de centraliser l'ensemble des données d'avancement, des réceptions qualité et des validations terrain dans un environnement unique partagé par tous les acteurs du projet.
L'outil a notamment permis :
- le suivi en temps réel de l'avancement des travaux
- le pilotage des réceptions qualité
- l'identification des équipements via QR Code et technologies NFC
- l'alimentation automatique des indicateurs de performance
- la coordination des différents intervenants autour d'un référentiel commun
Plus de 350 personnes ont été formées à l'utilisation d'AM PROGRESS avant le démarrage de l'arrêt.
Résultats
Grâce à la combinaison de notre expertise en préparation et planification d'arrêt, de notre connaissance des environnements pétrochimiques et des capacités d'AM PROGRESS, Alpha a contribué à la réussite de l'un des plus importants arrêts techniques de l'année.
Le projet a permis d'assurer une coordination optimale des acteurs, un suivi qualité rigoureux et une visibilité permanente sur l'avancement des travaux.
Cette réalisation illustre la capacité d'Alpha à accompagner ses clients dans le pilotage d'arrêts industriels complexes en combinant expertise métier, méthodes éprouvées et innovation digitale.
Chiffres clés
60 jours d'arrêt technique
200 entreprises intervenantes
3 000 renforts mobilisés sur site
50 000 tâches de planning pilotées
40 000 réceptions qualité suivies
490 réunions de coordination